創業,這兩個字聽起來就好像是個很了不起的東西,尤其在這個世代,聽起來就是個很酷的東西,相對地對許多人來說,這聽起來也是一件很困難危險又遙不可及的事情,它代表著你把你的生活放在很高的風險上,像是個為了追求發大財的賭博工具。

也許我不該用「創業」這個名詞吧,用「自由工作者」可能比較貼切,因為在傳統的創業思維裡面,你似乎要有夠大的資金,你很可能需要投資人的幫忙,你有A輪B輪,你很可能需要跟銀行貸款,你需要不少員工,你需要很多硬體設施,你需要一大堆前提才能夠開始你的創業路。

我們當然可以把創業這個名詞的標準訂得這麼高,然而「創業」這件事情對我來說之所以這麼吸引人,並不是因為上面那些高大尚的條件,對我來說創業吸引人的點,在於我是為自己工作,我是打造自己真正在乎的價值,當然我還需要有很不錯的收益,最重要的是,我可以最大化生活型態的掌控權,而不是想去長途旅行或是想出國進修還得看公司的臉色,或者根本連跟公司提個請假都不敢提。

所以我到底在說什麼?我想說的是如果你想要可以最大化你的生活型態掌控權,在我們這個世代,你根本不需要傳統創業那種高大尚的氣派與高風險(當然也會有高報酬),你需要的是知道怎麼打造出屬於自己的「一人公司」,也就是我今天要跟你介紹我最近看的這本書

與其無腦地追求成長與高大尚,不如保持小而美

我想整本書的核心概念就在此了吧,當然也是整本書的賣點所在。傳統的企業目標總是追求著不斷地擴充與成長,這是公司的唯一目的,想要賺更多的錢,想要可以生存下去,你的目標就是成長,沒有其他路了。而作者針對這個概念做出挑戰,認為這並不是個好方法,原因在於瘋狂成長之後,你反而需要更多的機制來管理這樣的成長巨獸,當你雇用更多的人,你就得雇用人和系統來管理這些人,當你使用了更多的軟硬體,你就需要更多的人來維護這些軟硬體,最終整個公司在做的事情反而不是在本業上,而是在忙著處理這些自己生出來的巨獸。

想想看你身處在大公司上班的概念,你為了請個病假,可能要套用公司的系統申請,一層層上去直到主管批准,在一層層下來。你要下個訂單,也需要重重地關卡才能完成這整件事情真正想要達到的目的。

在一人公司小而美的概念裡面,它提倡的是不要無腦地追求成長,而是追求好與你真正在乎的價值。

你的事業應該是以你的生活為中心來發展

說老實的,這本書為了強調一人公司的概念,許多地方刻意貶低了傳統大型企業的系統,這是我比較不認可的地方。雖然我自己本身事業經營的方式也是偏向小而美,但我並不會去否定傳統大型企業的經營管理,因為它確實有它的重要性在,甚至我認為更加重要。

所以為什麼我喜歡這種小而美的事業經營方式呢?不是因為大型企業的系統糟糕,而是我想要打造以我的生活為中心的事業,這才是我認為的重點。

當你發現你的事業,你每天正在做的事情,你過得生活,根本就是不是你在乎的事情,都是一些瑣碎無聊到爆炸的重複動作,雖然這件事情對整個大公司有幫助,但是因為你的工作與事業並不是圍繞在你的生活上面,你的人生會開始懷疑。當你創業不斷地追求成長時,想要擴充更多設備,雇用更多人,你會發現你專注的事情已經慢慢地不是原本的核心價值了,甚至你為了想要達成賺錢的目標,你的生活反而更加痛苦與糾結,你讓你的公司更加壯大,但是你的生活卻更加悲慘。

而這也是我不是很認同書中一直透過貶低大型企業來強調一人公司的好處,因為說到底有些人的人生目標,就是想要贏,就是要打造這個巨型怪獸來達到自己的人生目標,這種有私人生活獨處的生活方式,他們一點興趣都沒有,甚至認為是浪費人生。

總而言之,所謂「好的定義」,是應該由你真正想要過的生活來定義出來的,而如何打造一個圍繞你生活的事業,才會是真正的重點。而在我們這個世代,我們完全是可以用這種小而美的一人公司達到這樣的生活型態。

通才的重要性

在傳統的求學方法與職場規劃上,專精在某項專業與技能的提升是個廣為使用的策略,如果我想要進入一家優秀的軟體公司工作,那麼我就是好好把我軟體與系統開發的能力給搞定,只要這個技能我超強,那麼我就能夠進入家好公司。

當我們把自己的事業綁訂在一個巨獸裡面時,因為這個巨獸需要許多齒輪來分工,所以只要你把自己的部份做好,你就可以得到很大的獎賞。你不需要去管這個巨獸最後是否有打造出這個世界需要的價值,這不是你需要煩惱的問題,因為這個巨獸每個月固定就是會噴薪水給你,就算巨獸快死掉了,錢吐不出來了,你履歷整理一下增加你的工作經驗項目,接著又可以去準備找下一頭巨獸了。

然而當你想要掙脫巨獸的控制,而以生活為中心來打造自己的事業時,你就不能用過去的思維來賺錢了,因為已經沒有這個發錢機器吐錢給你了,你要親自面對這個市場與世界的挑戰。

那這個世界會因為什麼吐錢給你?就是我一直在說的,透過你打造出來的價值來做交換

然而當你在繼續追究下去時,你就會發現你會需要更廣泛的能力,有更多技能樹需要去點,因為市場不在乎你是不是某個能力好棒棒,市場只在乎自己的問題有沒有被解決,自己的生活是不是能夠過得更好。

所以當我這邊在說通才的重要性時,我不是要你無腦開始拉一大堆技能來學,技能樹隨便亂點,而是應該從你想要打造的價值為出發點,來去逆推你所需要點的技能樹。假設你想要透過網路教學來當做你的事業,於是你發現內容創作是個非常有用的方法,於是你在繼續逆推下去,發現無論自己做的內容是哪種形式,影片,Podcast,或是部落格文章,這些內容都需要寫作的能力在背後支撐,於是你就了解寫作練習的重要性了。

於是透過這樣不斷地逆推,你會發現會有更多的技能樹需要去點,也許你需要提昇英文語言的能力,需要提昇你的社交能力,而這所有的提昇都圍繞在你想要打造的價值,也就是你的事業,當然也圍繞在你想要的生活型態上面。

以人格特質為核心的事業

傳統的大型公司巨獸裡,客戶看的是一個大品牌的形象,我們不需要知道這品牌形象背後的人到底是誰,我們就會被這個品牌給吸引。就像我不用知道百事可樂的創始人是誰,也不用知道好萊塢的創始人是誰,我還是可以被這些品牌價值給吸引。

然而在小而美的一人公司裡,由於你已經沒有這個巨獸來打造這樣的大品牌形象,所以對你來說最強大的武器,就是「你本人以及你的人格特質」。你的立場,你所踩的陣營,你是不是夠極端化(polarization),你是不是有「站出來」讓大家能夠認識你,就會是你的品牌重點...

哈囉,不好意思打斷你一下...

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